Typische Ursachen für Krisen und mögliche Lösungen:
1. Technisch
- Systemmängel: Behältervolumen und BHKW-Größe passen nicht zusammen, Gärrestlager ist zu klein oder Substratmix ist für die Technik ungeeignet,
- zu geringe Standzeiten von Komponenten bzw. zu hoher Verschleiß,
- mangelnde Leistung durch falsch dimensionierte Komponenten,
- zu geringer Wirkungsgrad der Gesamtanlage.
2. Wirtschaftlich
- Zu hohe Abschreibungen bei hohen Investitionssummen,
- Unterfinanzierung von Anfang an, daher Liquiditätslücken,
- hohe Kosten und schlechter Einkauf von Substraten oder Ersatzteilen.
3. Betrieblich
- Zeitliche Überforderung des Managements oder Betriebsführung mit organisatorischen Lücken,
- mangelhafte Datenerhebung, z.B. keine Kenntnis über aktuelle Gasproduktion, erzeugte Strommenge pro Tonne Substrat, Silierverluste oder Eigenstromverbrauch,
- falsche Rohstoffversorgung (Qualität, Art)
- fehlendes Kostenbewusstsein, mangelhafte Transparenz der Kosten (z.B. Kosten pro kWh oder Kosten für Bezugsstrom),
- Konflikte bei den Gesellschaftern.
Mögliche Wege aus der Krise:
- Mit Bank abgestimmtes Sanierungskonzept erstellen mit Blick aufs Ganze: Bau-, Verfahrens- und Sicherheitstechnik, Biologie, Betreiberqualifikation, Rohstoffversorgung und Effizienz der Anlage,
- relevante Daten erheben und schnell so aufbereiten, dass die Versicherungen, Banken und Behörden zufrieden gestellt werden können und helfen,
- Stundungen vereinbaren, Verbindlichkeiten in Eigenkapital umwandeln (z.B. Lieferanten zu Gesellschaftern machen),
- Energieausbeute aus Input erhöhen, z.B. Silierverluste reduzieren, Gaslecks schließen, Eigenstromverbrauch senken, Stillstandzeiten mit Fackelbetrieb vermeiden und Restgaspotenzial ausnutzen,
- Vermarktung verbessern, wie z.B. Wärmeverkauf, Boni-Optimierung nach EEG, richtige Mengenmessung, Stromdirektvermarktung,
- Einkaufsoptimierung wie z.B. günstiger Einkauf von Substrat und Ersatzteilen, Stromsteuerbefreiung oder Kontrolle der Erntekosten,
- Finanzierung prüfen: Hilfe von Dritten holen, Umfinanzierung oder alternative Finanzierung anstrengen, Finanzierungspaket mit allen Beteiligten schnüren.
